在底层部队安排的座谈会现场，咱们我们常常可以正常的看到这样的场景：有些营连主官面临本级单位建造对立，总是诉苦硬件设备不行、人才储藏缺少、单位底子薄，一再向上级机关恳求辅导帮带，期望供给各种支撑；有的底层单位乃至期望上级机关帮其制定作业规划，自己来担任执行。

  有必要供认，底层有的困难由于客观条件约束，的确无法自主战胜，导致一些作业抓建效果不抱负。但这并不意味着，一切的困难都要靠上级来协助处理。

  装步三连抓建班长主干部队的做法，其实便是连队安身本身自主抓建的一个鲜活样本。装步三连的实践标明，底层单位本身许多困难和问题，由本单位想办法处理是或许的，收效有时更好。

  扶贫作业中，常常听到这样一句话：既要“输血”更要“造血”。自主“造血”才是完全脱贫的底子。这一个道理放到部队底层作业中相同适用，上级辅导帮带仅仅辅佐，中心还要靠底层自主抓建。

  实际中，每年各级机关对底层的辅导帮带并不少，效果却不尽善尽美。究其根源，原因之一就在于一些底层单位本身抓建力度不行，缺少“造血”才能。

  “千丝万缕抓底层，九九归一党支部。”一个单位自主抓建才能强不强，首先看本级党安排效果发挥明不明显。

  要强化党员教育，引导党员主干以“主人翁”认识来自动查摆问题、思考问题、处理问题，让广大党员成为本单位自主抓建的一面旗号，带领更多官兵一同知难而进、自动作为。

  强化自主抓建才能，需求底层官兵加强学习，拓展视界，补齐本身才能本质短板。底层可以终究靠与其他单位相互观赏见学、结对帮扶、评比比赛等，自动讨教和学习兄弟单位先进战法训法、管理方式、思想观念，再结合本单位实在的状况量体裁衣加以运用。

  自主抓建的另一个要害点，便是有必要结合作业实践不断总结。实践是最好的教师。在实践中要长于把问题归类细分，寻根究底找原因，列出清单挂账销号，在不断总结中提高处理问题的才能。